发布日期：2026-03-11 06:24    点击次数：171

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　　“我在接办公司的过程中出过一些错。企业家必须有契机‘出错’，只好敢于‘出错’，才能真确成长起来。”近期，冠盛股份（605088）总司理周昌盛在收受上海证券报记者采访时暗意。

　　算作一家专科提供汽车零部件全价值链玄虚劳动商，冠盛股份创立已有四十载。4年前，周昌盛从父亲周家儒手中接过了冠盛股份总司理的职位。

　　“我和父亲有三个‘三年之约’：第一个‘三年之约’是2015年到2017年，他但愿我能在3年内成长起来，好像独处惩办扫数这个词北好意思分公司，初步具备企业谋略者的天赋；第二个‘三年之约’是2018年到2020年，他但愿我好像作念出得益再归国执掌集团，因此我对北好意思和南好意思市集进行从头诡计，晋升了销售额和毛利率；第三个‘三年之约’即是2021年于今，我归国接任集团总司理，得到父亲的阐述招供，我决心对公司的政策布局进行改进，以期达成公司的快速增长。”周昌盛说。

　　“好多东谈主问我，公司变嫌后仍是团结家公司吗？如何均衡老团队和新团队？咱们收拢了传承的中枢点：想想和企业文化的传承。”周昌盛说。

　　治愈国外市集政策

　　2024年一个秋日，周昌盛从温州来到上海，准备飞赴好意思国处理职责。站在黄浦江畔，他指着江畔红瓦楼说：“你看，阿谁红色屋子，神情方正派正，每层都开了不少窗户。聚首它在口岸的位置，这个屋子很可能就所昔时的仓库。此前，我在德国汉堡也见过肖似的建筑。”冠盛股份开展业务，要与仓储物流打交谈，周昌盛这些年走南闯北，这些常识都得掌持。

　　冠盛股份是国度汽车零部件出口基地企业，40年来专注汽车零部件领域，主要居品包括等速万向节、传动轴总成、轮毂轴承单位、橡胶件减振系列、减振器、转向和悬架转向系列，已达成对全球主流车型基本障翳。

　　周昌盛出身于1989年。他在国外肆业多年，一毕业就被派往北好意思分公司。那时，周昌盛的首个任务即是阅读公司销售东谈主员与客户的走动邮件。原先合计这项职责过于没趣、碎屑化的他，在奴才销售东谈主员实地跑市集后，学会了交融交融。周昌盛说，要是胜利开动跑市集，可能无法如斯赶紧地舆解市集。

　　“我加入北好意思分公司时，公司业务营收已从顶峰下滑了近一半，亟须进行政策治愈。冉冉上手业务后，我决定冉冉鼓励改进。”周昌盛说，里面职责必须有章法，要用专科化的形态惩办公司，毫不可“作念事情若何便捷若何来”。尔后，公司增强仓网惩办团队的专科才智，从过程、系统和惩办层面晋升现存仓储效用。鼓励国外团队开发及国外仓网的布局，晋升国外原土化劳动障翳率，冉冉开发全球仓网体系。

　　2018年至2020年，周隆怒放始治愈北好意思以及南好意思市集政策。当今，冠盛股份的营销辘集障翳120多个国度和地区，居品销往欧洲、北好意思、南好意思、亚洲、大洋洲和非洲，在好意思国、墨西哥、德国等多个国度和地区领有原土运营团队，国外市集营收占据主导地位。数据裸露，与2020年比拟，2023年公司北好意思市集功绩成倍增长，南好意思市集毛利率大幅晋升。

　　面向畴昔，周昌盛说，诡计在全球汽车保有量最高的20个国度进行业务布点，以涵盖全球80%以上的汽车保有量份额。

　　在守业基础上再次“创业”

　　传承之后，是否变嫌、如何变嫌成为周昌盛靠近的挑战。与“创一代”的先创业、再守业不同，对周昌盛这么的“创二代”而言，必须在守业的基础上再次“创业”。

　　接办冠盛股份后，周昌盛指导团队在居品方面陆续变嫌，抑遏冲突汽车原厂零部件想象为止。“举例，咱们一直在商议若何才能让零部件在减震成果更好的同期具备高性价比。”连年来，冠盛股份抑遏过问研发用度，陆续开发新品类以拓展居品矩阵，包括转向机、燃油泵、刹车盘、传感器等，且新品类增速较高。2024年前三季度，公司研发用度达0.92亿元，同比增长26.76%。

　　“变嫌在于运营模式的变嫌”。冠盛股份正在从坐褥制造商向劳动商转型，陆续晋升全球奢睿供应链体系效用，抑遏拓宽现存居品矩阵以加多公司竞争力，从而餍足客户“一站式”采购需求，为客户提供全价值链玄虚劳动：一方面，进行全球仓储辘集布局，在好意思国、德国、墨西哥开发仓储中心，在波兰落地运动加工中心；另一方面，联袂京东物流，打造端到端数智化才智，基于京慧系统大数据处理和AI智高时代，瞻望客户端、制造端的情况，从而晋升库存惩办才智与供应链效用。

　　“变嫌还在于挖掘新领域”。适合当下的新能源波澜，冠盛股份进攻新能源固态电板领域。公司与吉林省东驰新能源科技有限公司互助，通过上风互补酿成产业链协同发展，进一步增强公司的盈利才智和中枢竞争力，将通过半固态电板样式开拓公司在汽车后市集以外的第二增长弧线。

　　当今，冠盛股份的固态电板居品已研制告捷，正进行产业化测试，公司的研发互助平台吉林省东驰新能源科技有限公司部分居品已开动小畛域量产，这一居品既能用于能源电板，也能用于储能电板。

　　2024年前三季度，公司达成商业收入28.89亿元，同比增长26.38%，创近5年新高；达成扣非后归母净利润2.04亿元，同比增长3.47%。连年来膨大的集成及新业务系列居品，营收占比已达到集团总营收的30%，增长强盛。

　　敢于定下高不绝

　　2025年1月9日，冠盛股份迎来创立40周年。过往发展中的团结个蓦地，在两代东谈主眼里或迥然相异。

　　1995年的公司10周年庆令年幼的周昌盛印象长远。“那一年典礼淆乱超过，公司小广场满满当当摆了十几桌，鞭炮声此伏彼起，这是我童年最欢叫的时光之一。”周昌盛回忆谈。

　　跟着年级增长，周昌盛渐渐阐述，他父亲眼中的那份淆乱，与他所见有推行上的不同。“那一年，对父亲来说是一个焦躁的东谈主生节点。他达成了所谓的‘五子都全’——屋子、车子、爱妻、孩子、票子都全。东谈主生小圆满后，企业发展何去何从？”周昌盛说，父亲暗下决心，要把企业作念大作念强，让更多东谈主达成他们的东谈主生不绝。也恰是那一刻，父亲决定要让企业传承下去。

　　“有一个意旨的恰巧。公司创立于1985年，那时父亲32岁。我在2021年归邦交班时，亦然32岁。”周昌盛说。

　　刚归国接办职责时，周家儒告诉周昌盛，“这恰是你创业的时代，你必须拼一把”。听到这句话，周昌盛备受饱读吹。“要敢于定不绝，定高不绝。”周昌盛说。

　　谈及企业文化，周昌盛说，父亲调停的一册《致良知》让他阐述到中国传统玄学的奢睿，他将这种玄学想想冉冉融入企业文化。玄学想想算作一种全球共通的谈话，对海表里职工起到桥梁作用。

　　放置传统的KPI赏罚机制，周昌盛站在职工角度，与职工竖立共同的职责不绝。“不是惩办，而是互助共赢，这种理念让我得到更多招供”。

　　“只消人人都朝着共同的不绝勤快开云kaiyun官方网站，不管公司如何变嫌、变革，都能有更好的发展。”周昌盛说。